小牛在线“做轻做牛”战略再下一城，持续拓展服务贷

    近期，做轻做牛关于小牛分期的小牛线战下城负面爆料甚嚣尘上。一篇小牛分期兴衰录的略再文章被广泛传播。而小牛分期首次对文章中的持续各种质疑做出了回应。
 
    纯线下模式和集团理念不合

    在文章原文中提到：“因为前平安付董事长王洁凤空降成为小牛金服总裁，原捷信中国创始人、服务后担任小牛分期CEO的做轻做牛Filip Kratochvil离职，而掌握实权的小牛线战下城小牛分期副总裁周星被架空职务。整个小牛集团，略再包括小牛分期，持续高层流动性都很强。拓展”
 
    小牛分期则回应称Filip的离职是由于集团与他之间的理念差异。Filip比较重视类似捷信的做轻做牛线下模式，而小牛资本认为，小牛线战下城纯线下模式和纯线上模式一样，略再都是太过极端，都是经验主义使然。再比如全场景全品类覆盖的思路，在小牛分期发展前期，不一定是最妥当的方案。
 
    收缩3C市场，拓展服务贷

    之后，小牛分期对其他一些包括“派系林立，内部斗争”、“追求规模，舍弃利润，风控刻意放松”、“无理由辞退大量员工”等攻击做出了回应。发展至此，此次事件可以说是一场罗生门了。但从这篇回应中，我们还是能窥得一些信息。
 
    对于文章中说到，“在3C场景还没站稳脚跟的时候，小牛分期又进入医美、教育领域，”并做了讽刺式的评论，“急于开疆扩土的野心吹响了激进的号角、但冲向沙场的赤脚战士，却没有配备”。
 
    小牛分期回应称：3C代表的商品贷和医美、教育代表的服务贷，在小牛这里并没有发展的先后顺序之分。因为3C目前的市场竞争已经相当激烈，并不是小牛的发展重点。相反，我们对3C的占比做了限制，根据董事长彭铁的指示，走差异化的竞争道路，将服务贷作为重点，走线上线下相结合的道路。实际上，我们的服务贷无论是规模、风控还是体验口碑都是业界最好的。
 
    该自媒体文不断强调小牛分期关店，实际上小牛分期在服务贷这一块，是不断扩张的。小牛分期并不是整体收缩，而是结构性改革，是在产品、风控和人力资源配置上的结构性优化和改革。接下来，小牛分期的触角还会延伸到更多城市。
 
    从小牛分期的回应，我们可以得知小牛分期确实进行了一定的战略调整。之前消费金融行业资讯也得到爆料称小牛分期正在从3C转型服务贷，和回应中的“对3C占比做出了限制”、“小牛分期在服务贷这一块，是不断扩张的”不谋而合。

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